官宣:金裕制罐工分制管理試運(yùn)行正式啟動(dòng)
有人問21世紀(jì)什么最貴,有人說是人才,有人說是制度,有時(shí)候人才和制度一個(gè)都不能少。在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句話,好的制度可以讓“壞人”變好,壞的制度可以讓“好人”變壞。到底什么樣的企業(yè)制度是好制度,什么樣的制度又是壞制度呢?
看過前段時(shí)間我司的一篇推文報(bào)道,大家應(yīng)該都知道,我們近期一直在籌備工分制管理工作(點(diǎn)擊了解:讓奮斗者成為受益者,金裕制罐導(dǎo)入全新企業(yè)管理模式-工分制管理),在經(jīng)過兩個(gè)多月的緊張學(xué)習(xí)、考察,無數(shù)個(gè)加班加點(diǎn)的精心籌備,我司《工分制管理試運(yùn)行啟動(dòng)大會(huì)》于昨日隆重舉行。
再來簡單回顧下什么是工分制管理:
簡明扼要的總結(jié)一下工分制的好處?
1.解放老板,讓老板離開一線2.提升業(yè)績,保障年增幅30%3.降低成本,每年下降在20%4.凝聚員工,讓員工找到為自己做事的感覺
上午9點(diǎn),大會(huì)如期舉行,主持人以“奮斗者的三大作風(fēng):快,熱情,負(fù)責(zé)任”帶領(lǐng)大家開場,稍后集體又宣誓了《零借口承諾書》。
本月1日至31日,為工分制試運(yùn)行階段,2019年1月1日,正式執(zhí)行。雖然是試運(yùn)行,但期間各項(xiàng)工作仍然按正式運(yùn)行去執(zhí)行,分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)懲規(guī)則不變,月底計(jì)算總分?jǐn)?shù),次日清零,對于排名靠前者,予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
之后,進(jìn)入宣講環(huán)節(jié),由我司工分制管理執(zhí)委會(huì)成員-彭傳勇給大家分享什么是工分制、工分制的好處、以及該如何實(shí)施工分制各項(xiàng)工作事宜等。
工分制未實(shí)行,已初見成效?
會(huì)上,彭傳勇講到了前幾天,有幾個(gè)客戶來我司考察,夸贊了我司辦公環(huán)境及車間生產(chǎn)現(xiàn)場,尤其是車間,其表示是見過的制罐廠中最干凈整潔的一個(gè):員工統(tǒng)一著裝,各區(qū)域及部門劃分明細(xì),各物品設(shè)備擺放整齊,沒有不該放的東西、沒有亂放的東西,各區(qū)域及設(shè)備均設(shè)有相關(guān)責(zé)任人,責(zé)任情況一目了然...
這是在工分制管理還未正式實(shí)施前的一個(gè)車間概況,金杯銀杯不如客戶的口碑,客戶的一個(gè)肯定評價(jià),不僅是對我們公司的肯定,也是對我們選擇工分制的一個(gè)肯定。證明咱們選擇的工分制管理是明智之舉。這也再次激發(fā)了我們盡快落實(shí)并長期穩(wěn)定執(zhí)行工分制的一個(gè)決心。
近2個(gè)小時(shí)的分享,再次加深了大家對工分制管理的認(rèn)知,現(xiàn)場的激情也頻頻被點(diǎn)燃,大家也都上臺(tái)踴躍發(fā)言談感受,均表示對工分制的落實(shí)充滿期待,對自己的未來也更加充滿信心。
會(huì)議接近尾聲,之后由我司黨建指導(dǎo)員-張傳豹同志發(fā)表感受,其從黨和政府的層面出發(fā),回顧了上世紀(jì)早期的工分制度,高度評價(jià)了工分制管理的一個(gè)優(yōu)勢性及可行性,勉勵(lì)大家好好干,把公司持續(xù)做大做強(qiáng)。
會(huì)議最后由總經(jīng)理-章福春上臺(tái)致辭總結(jié),章總表示,以后的企業(yè)不是我一個(gè)人的,是大家集體的,企業(yè)的每一分利潤都與大家息息相關(guān),企業(yè)利潤增高,大家各自的腰包也會(huì)增多,只要你奮斗了,就能與企業(yè)一同分享奮斗得來的果實(shí)。
工分制會(huì)制定短期和長期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,每周期至少投入數(shù)萬元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。全體員工一定要嚴(yán)格遵守工分制管理的各項(xiàng)基本制度和專項(xiàng)制度,讓大家勞有所得,讓奮斗者成為受益者。
其還打趣道:以后大家的工資福利多少不是我定的,而是你自己定的。想要收入高,那就得快,熱情,負(fù)責(zé)任。把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)自己的。語畢,現(xiàn)場也傳來正正歡笑聲。
最后章總表示,工分制管理落地實(shí)施,標(biāo)志著我們公司在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的過程中,又向前邁進(jìn)一大步,必將在公司成長發(fā)展的史冊中留下濃重的一筆。
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